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                习酒公司“三找ζ 大讨论”由找转◤向改,以改求变,以变为进

                来源:融合网|DWRH.net 作者:张华 责任编辑:方向 发表时间:2020-06-09 09:46 
                核心提示:这场“三找”大讨论活动让快速发展中的习酒公司进行一次全面的“健康体检”,认〓真检视制约习酒高质量发展的问题。这张全方▂位、多维度、重细㊣节的问题清单引起了管理层的高度重视。习酒◇公司党委及时组织召开“三找”大讨论活动专题会,对各单位查找的情况进行认

                本文》原标题:《“上半场”鞭辟入里 “下半场”久久为功 习酒公司“三找大讨论”由找转向改 以改求变 以变为进》

                2020年6月3日,融合网&呼麦网小编在中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司官网“首页>新闻资讯>集团新闻”栏目看到一则标题为《“上半场”鞭辟入里 “下半场”久久为功 习酒公司“三找大讨论”由找转向改 以改求变 以变为进》的消息,以下为该消息全文——

                3月31日,茅台◢集团召开整改落实省委巡视反馈意见动员⌒ 部署会暨“找问题找措施找目标”大讨论活动启动会。次日,习酒公司党委深入传达学习集团公司党委有关精神,专题研究部署“三找”工作,确保大讨论活动走深走实。4月15日,习酒公司党委↑召开2020年党的建设暨■党风廉政建设工作会,茅卐台集团总经理助理,习酒公司党委书记、董事长钟方达在会上ζ指出,“三找”大讨论的最终目的就是要强化公司基础性工作,把“三找”工作推向深入,具体做法就是抓好整改。

                在“三找”由ω找转向改的过程中,那些藏在深处的沉疴顽疾暴露在明面上。习酒公司通过“列单子”“亮点子”“开方子”,补齐短板,夯实基础,推动习酒♂高质量发展。

                上〗半场讨论热潮 生成一张“体检报告”

                自4月起,习酒公司自下而上掀起“三找”大讨论思潮,分别以班级、二级中层管理机构(含片区)、一级中层管理机构为单位,立足职能定位和工作职责,紧紧围绕“四结合”“四把握”要求,以刀刃向☆内的勇气自我剖析,鞭辟入里找问题♂♂。在这场为期10天的大讨论活动中,习酒公司全』面查找生产管理、内部管控、基础配套、市场运营等方面存在的问题并进行分类,找出需公司解决的问→题52条、部门自行解决的问题358条,并统计到部门自身存档的下属二级中层管理机构及班级单位能够自行解决的问题2246条。

                这场“三找”大讨论活动让快速发展中的习酒公司进行一次全面的“健康体检”,认真检视制约习酒高质量发展的问题。这张全方▂位、多维度、重细㊣节的问题清单引起了管理层的高度重视。习酒公司党委及时组〗织召开“三找”大讨论活动专题会,对各单位查找的情况进行认真分析研究和二次分解,根据问题的重要性、紧迫性、可行性形成∑3张问】题清单,并制定整改措施、明确目标和整改时限,推动“三找”大讨论活动正式进入“下半场”。

                下半场真抓实干写好“改”字

                在“三找”大讨论的热潮下,习酒公司整改先行、会议后置,即刻对照清单一一抓落实,使得『补短板、强弱项、夯根基的整改行动逐步下沉到基层,在整改推进中总结经验促提升。在习酒公司召开的党委㊣ 巡视巡察整改暨“三找”大讨论问题◥整改工作推进会上,钟方达再次强调,整改工作无小事,要勇于直面问题,敢于承担责任,真正把问题整改扛在肩上、抓在手上,沉下心、改到位,确保件件ζ 有落实,事事●有回音,问题整改百分百到位██。根据“三找”相关文件精神和安排部署,习酒公司整改工作全面铺开。

                下足细功夫,有效解决党员发展问题。“车间很多班组一名党员都没有,组织生活不好开展”,不少车间党支部在“三找”大讨论主题会议上反映“党员空白班□组”现象。4月2日,习酒公司党委、领导班子在与习水县委县政府主要领导的〓座谈交流中,再度反映了习酒公司党员发展面临的现状和困难,希望能够增加发展党员名额,得到了县委县政府的重视。除此之外,在众多发展党员的举措中,习酒公司把“在2020年研究生和本科生招聘中,向政治面貌为中共党员的应聘ξ 者适当倾斜,将党员政治面貌纳入∮管理干部提拔晋升的考虑因素”摆在更加鲜明的位置,更高效地为壮大基层一线党员干部队伍“输血”。各车间也在努力发挥自身“造血”功能,积极鼓励和引导生产一线讲政治、能干事、有担当的青年向党组织靠拢,壮大党员干部队伍“后备军”,多措并举◣不断提升党员覆盖率和占有率,力争尽快消除“党员空白班□组”现象。

                下足真功※夫,高效推进技改项目建设按期竣工。目前,习酒公司1.9万吨酱香技改项目建设已全面铺开,取得阶段性成果。但工作流程缺乏系统性,相关管理规定缺失,各版块工作衔接不畅,设计图频繁修改送审等问题交织错杂,拉低了整个工程▓的进度和效率。借助“三找”大讨╳论活动的契机,忙于项目建设的牵头单位规划建设部和承建方抽出身、沉下心查漏补缺,协同梳理细化工作流程,建立健全《施工图设计方案评审管理规定》《监理单位管理规定》《施工现场安全文明施工管理处罚规定》等相关管理制度和规定,进一步提升工程建设制√度化、流程化和高效性。搬开管理制度上的障碍,习酒公司和承建方Ψ 集中精力挂图作战,铆足干劲抢工期抓进度。

                下足苦功夫,克服疫情给市场带来的不利影响,尽早尽好恢复动销。“三找”大讨论的阶段性成果为破解疫情下拉动消费的难题提供了解题思路。各事业部、各片区深入查找分析在产品结构、品牌宣传、市场推广、基础建设、体制▅机制上的弊端,充分调研论▓证、科学谋划,做出战略上的调整,建立起常态化机制。针对疫情形势下产品动销慢的问题,习酒公司继续优化推进“亿元习酒敬爱心”“隔空约酒”等活动,创新推出二季度系列主题促销活动和名酒进名企、生活圈培养消费▽者等多元化促销活动引导消费。同时召开专题会议研究讨论省外市场和∞省内市场营销新举措,增加重点市场品牌宣传投入,引进优质经销商,不断巩固和扩大市场占有率、品牌影响力。习酒公司在问题中寻找出路,也在问题高压下出资出力扶持经销商,厂商携手努力将新冠肺炎疫情造成的不利影响降到ζ 最低,补足短板㊣共谋发展。

                党务、技改、营销等领域的整改现状只是习酒公司持续深入开展有关工作的缩影,“三找”发现问题的整改,是全公司范围甚至合作方的事。自我加压、自我革新、自我完善,习酒一直是走在前列、干在前头的实践者。

                习酒近年的发展成绩有目共睹。2020年,是习酒冲刺百亿目标的决战决胜之年。2020年,也△是习酒的“基础建设年”。“三找”大讨论活动的开展,为全体习酒人自○我审视提供了契机,让习酒人更加清醒且深刻地认识到习酒高质量发展中在治企管企的很多基础性工作方面还存在的问题。钟方达强调,要深刻认识问题整改工作的重要性,以“一竿子插到底”的精神落实整改,通过不︽断发现问题、解决问题,为●习酒打造现代化企业、不断追求卓越奠定坚实基础,为习酒高质量发展提供强劲动能。

                由找转向改,破除机制弊端、补足发展短板,习酒公司找准措施抓好整改的“攻坚战”要久久为功∏,把目标变成实∩绩的“接力赛”更要善□作善成,在不断完善现代化企业治理体系过程¤中实现新发展、迈上新台阶,为茅台集团高质量发展、大踏步前进贡献更多支撑力量。

                作者:简俊沙

                来源:习酒公司

                (责任编辑:方向)
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